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您何時開始接觸信仰？您跟大專長青團契有何淵源？
我高中畢業重考那年開始去教會，那時候有人邀請我去教會打乒乓球，覺得教會的人很親切，活動很好玩，我就開始喜歡去教會。
但是真正參加團契是在文化大學時，我讀文化建築系，一到文化，就有人來找我，帶我去迎新會，我記得那時的會長是郭寬城，團契的人都很會關懷人、很親切，我深深體會到《聖經》所說的:「看哪！弟兄和睦同居是何等地善，何等地美！」(詩一：1)
對團契的感覺很好，我就是在那年受洗的，後來也擔任教會青年團契的會長。
後來我轉去中原應用數學系，那時還沒有中原長青團契，只有查經班。張德麟牧師我們稱他張哥，他帶我們查經。參加查經班的衝擊很大，對聖經的看法幾乎是整個破壞再重建。我是第一代的基督徒，受民間信仰的影響很大，覺得《聖經》高高在上，離我們很遠，對經文的背景、真義沒有正確的認識，一直到參加查經班，我的信仰才進入比較嚴肅的部份。我曾經掙扎、對舊觀念被破壞感到震撼，但是終於體會到真理帶來的自由與力量。如同《聖經》上所說：「你們必曉得真理，真理必叫你們得以自由。」(約八:32)
中原團契查經班是從六個人開始，葉宏恩是最資深的，他是召集人，他也是牧師子。查經一年後我們成立團契，就是「中原長青團契」。我們租一間宿舍，住在那裏，查經班也在那裏。剛開始時，一位黃禮雄(編按:現任新使者編委施麗月的先生)弟兄，為我們奉獻一萬元，那一萬元對我們幫助非常大，非常高興，我們買一張乒乓桌和三十張100元的椅子。
成立團契時有盧功勳、何賢皙、謝連賜和我。我們自稱「廟公」，因為離學校近，這宿舍就成為據點。團契雖然名義上是我當會長，但是他們都是核心同工。 中原長青團契成立時有遭遇到其他什麼困難嗎？
其實那時候，中原長青團契是在壓力下成立的，當時長老會有政治問題，學校特別注意，說：已經有(其他教派)輪子團契、靈恩堂團契，還有學校的大團契，你們為什麼還要成立團契？但是在這種壓力下，我們更努力，也更珍惜團契的成立。也因為這個原因，第一任會長選我，因為我沒有什麼政治色彩。那時核心同工盧功勳長得很俊秀，能力很強，張哥很喜歡他，一直到現在都很欣賞他。 我在文化和中原的團契生活是不一樣的。在文化是享受，我是新生，弟兄姊妹又很關懷；到了中原長青，就有使命感了，開始有站在長老教會的立場，宏觀的角度，覺得自己教會的青年要培養，將來回去教會服事。那時就有很多青年出來讀書以後，參加超教派團契，畢業就不回自己的長老教會，理念也不合了。 我們很關心學弟學妹，也成立詩班，有二三十人參加，相當興旺。也常出去演唱，那時在各大長青團契中，我們算是很強的。 最重要的是，我們有很好的輔導張哥，他帶的查經班奠定我們信仰的根基，他在聖經上系列的教導，讓我們收獲很大。張哥帶了好幾年，他真是我們的良師。查經班雖然只有七、八個人，但是都是核心同工，這等於堅固了團契的領導中心。我覺得整個團契能否興旺，就是看查經班。 我記得那時張哥還帶領南亞、聖德、中央……團契，還讀博士班、還交女朋友，他真是厲害！我也很佩服他時間管理的能力。這一次我父親慶祝金婚時他有來，我還請他身體要顧好，我們可以為他慶祝六十大壽，他實在是做工很拚命的人。 我覺得大專學生工作就是需要這種長期投入的人，能力強、肯用心，經驗歷練也夠。我覺得現在大專工作者換得太快了，經驗無法傳承、沒有連貫性，沒有辦法長期經營感情與關係，只有一時的熱心是不夠的。 我在中原長青的時代，簡直就是「赴會長」，就是有會必赴，而且還會拉人，每期的大專神學研究班，我都拉很多人去參加。
我很高興我們這個信仰的團體，讓我交到很多主內好朋友，大家互相勉勵、扶持、同心往前走。一直到現在，我們這些「廟公」都還是非常好的朋友。他們是我屬靈的同伴，我從來不覺得信仰這條路是孤單的。
現在有人說教會的年輕人少了，我想是信仰造就的問題。教會團契要有好玩的部份，當初我也是這樣被吸引去教會的，《聖經》上也說：「我以永遠的愛愛你，因此我以慈愛吸引你。」(耶三一:3)所以，青年團契要親切、好玩，但是也要有嚴肅的聖經教導，建立信仰的認識。 說到我和上帝的關係，應該是日久生情，而不是一見鍾情。我沒有戲劇性的見証，一開始，是有人帶我去教會玩，後來在大學，被團契的愛所吸引，慢慢親近上帝，最後我與上帝就分不開了。
現在的我，在人生的道路上，深深體會到
神的愛。就如同《聖經》上所說：「然而，靠著愛我們的主，在這一切的事上已經得勝有餘了。因為我深信無論是死，是生，是天使，是掌權的，是有能的，是現在的事，是高處的，是低處的，是別的受造之物，都不能叫我們與
神的愛隔離，這愛是在我們的主基督耶穌裏的。」(羅八：37)
不過教會的詩歌也是感動我的一個因素，他很柔美，不會因為你的理性、剛性而把他排除在外，我覺得教會的詩歌是信仰極美麗的一部份。我在高中以前不知道我會唱歌，但自從去天母教會後，發現我很喜歡唱歌，而且還有些天份，那些詩歌超越我心中感性、理性或不理性的成份，
神藉著詩歌的信息打動我的心。 您在工作中，是否體驗到信仰帶來的衝突？ 我感覺對我的工作而言，信仰是幫助、是力量，不是衝突。 剛出社會的時候，我去上班，後來我自己創業艾維科技(電腦買賣)，我的名片都是印業務代表，一直到現在在阿瘦皮鞋，我的名片也是印董事長特別助理，總經理是我哥哥，我不喜歡掛副總經理的頭銜。跑業務的時候，常常接觸到採購單位，碰到很多跟你要做 undertable交易的人；我也碰到採購自己打電話給我，要跟我談，或是叫我晚上打電話給他的。這種名片我拿回家就丟了，我不做這些事，信仰的力量讓我有辦法拒絕這種誘惑。 我曾經在教育訓練時和員工分享，這是生活型態的選擇，如果你做這種事，你很可能要交際應酬，你可能多賺一些錢，但是因為你落在這種不好的生活型態中，你的花費會比進來的錢更多。 《聖經》說：「流淚撒種的，必歡呼收割！」(詩一二六：5) 我深信一分耕耘，一分收獲的道理。你花時間在這方面，你有收獲，我花時間在別的方面，不會有收獲嗎？我有一個客戶，申請一個網路上的案子，我四十八小時把它拿下來，我的精神是用來服務客戶。 李登輝當總統時，去南美州三個國家，要送十套電腦及彩色印表機給宏都拉斯總統，總統府在曾經做過外交部生意的廠商中，選了二間服務品質最好的，就是宏碁電腦和我們。當天外交部打電話來，我下午就過去，當場討論，二天就要交件，宏碁來不及，我們的速度很快，品質又很好，公司雖然小，但是服務做得非常好。現在我主要工作在阿瘦皮鞋，公司交給專業經理人。 當時，總統的國禮也是由我準備的。我感到很榮幸。我做這些採購時，就是秉持一個原則──正正當當把工作做好。正因如此，也結交了許多正派的朋友。 我們阿瘦皮鞋，現在也是用同樣的原則在工作。我們接洽許多團體購買的業務，例如華航、長榮空姐少爺、國道警察局……所穿的都是阿瘦皮鞋。以前警察局都是用價格標，就是比價，看誰便宜。現在我們爭取改用合理標、比如說，他們要1200元的鞋，廠商拿出成品來評選。如果評選是公平的，我們一定有機會，三個裏面約有一個是我們的，咱的品質本來就很好。 當然，如果遇到評選小組就沒辦法了。譬如台北市警局設立的九人評選小組，很離譜，十三個廠商，十二間提供皮底皮面的高級鞋，一間是膠底鞋。但是，評選小組有三個人給他100分；什麼叫100分，有這麼完美的鞋嗎？這是後勤長官的問題，幾十萬就打發了。但是我不做這種事情，我正正當當做生意就忙極了。 光明正大的談生意，使得公司的管理更上正軌。走歪曲的道路使上司得到一些好處，下屬也得到一些好處，這是交相利，卻把公司的文化弄得亂七八糟。我相信《聖經》上所說：「行正直路的，步步安穩，走彎曲道的，必致敗露。」(箴十：9) 神的話就是我路上的光，腳前的燈。
有一次，我還在艾維科技時，在外面跑業務，在等制定底價。一群業務在外面等，他們抽煙聊天，大家誇口的都是自己如何行、如何有辦法、有關係。但是我心裡想：你們這些人，沒有能力，才要用這種方法來得到安全感。事實上，大家在外面跑，也都算是朋友。但是我真是不願意用這種方法來做生意。
您覺得自己是怎樣的人？談談您的家人？ 我是個沒有企圖心的人，我適合做幫助者的角色。今天如果哥哥在家(編按：到國外拓展業務)，妳訪問的人會是他，因為我不喜歡出風頭。前一陣子妹妹一家回台灣，她難得回來，我幫她安排了許多活動，盡力照顧她，她這樣形容我： 「嘿！榮科，你知道嗎？你好像是到了文具店、布商那裏去，幫大夥兒買了一些畫筆、水彩，還有一大塊素色的布。當出發的那一刻，我們每個人開始在上面繒畫，畫些什麼，那就看大家的默契了。哈！我想到，就叫做『生命的彩繒』…… 」(註一)我想這就是我，喜歡照顧人、愛家人的人。 我不想爭什麼東西，我的心中只有感恩。我常想，如果沒有爸爸，沒有哥哥，我怎麼會有這些東西呢，還有這些幹部，功勞歸給他們，榮耀歸給上帝。我算什麼呢，我看我擁有的一切，感到非常滿足。在我的信仰裏，爭奪不是我的價值觀，我很敬愛哥哥。在公司中我不把自己定位成老閭，而是一個幫助者。
我太太羅純慧是在基督徒家庭長大的，我岳母羅玉倩在教會擔任長老，很熱心，是更生團契與女子監獄的義工。我太太是台東更生教會的會友，唸銘傳時參加銘傳長青團契，並在天母教會參加青年團契、詩班與主日學老師。畢業後我們開始交往，結婚至今十七年，有三個寶貝。我是個很戀家、很愛小孩的人，一下班就回家陪家人。小孩每天最期盼的就是睡前有媽媽與他們晚禱，睡一下下，抱一下下。我們全家除了爸爸與姐姐的家人外，媽媽、姊姊及三個兄弟妹的家庭都已經受洗，感謝主。其實爸爸也不排斥，有排家庭禮拜時，他也很高興的參加。 最後，談談您用什麼態度來工作、生活吧？ 「關懷」、「責任」、「尊重」、「了解」這是信仰的原則、做人的原則，也是經營企業的原則。做為一個工作者，要用關懷與客戶互動，每個客戶有他獨特的價值。沒能力就談不上負責任，人一定要充實自己，才有能力回應別人的需要。再來就是尊重，不要落入本位主義，你要去欣賞他人的優點，每個部門有他的立場，看法，要充份發揮尊重的精神，這樣的團隊工作才有果效。了解是一切的基礎，要不斷地吸收各種知識，「敬畏耶和華是智慧的開端；認識至聖者便是聰明。」（箴九:10）。──基隆中山教會牧師賴德卿訪問記錄 註一：
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